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学问专题

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我要当讲师
发布日期:2017/12/7
        编者按:“一家企业就是一所大学”!对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,美国、日本、欧洲的企业发展都证明了这一点。在此理念和认识之上,企业开始重视员工培训,并成立企业内部讲师队伍,为企业量身定做课件,在为企业带来系统的现代管理常识与技能的同时,还为企业带来突出的附加价值。
        AG贵宾会作为江西省民营建企的排头兵,深刻认识到“内部讲师”的重要性,成立了自己的内部讲师团队,并于10月20日-21日,组织开展了2017年集团内部讲师课件评审活动,来自各部门20余位讲师携自己精心制作的PPT讲稿,在为期2天的试讲过程中依次闪亮登场,进行了一场才华与实力的比拼,各位讲师在台上讲得精彩纷呈,众位评委在台下点评的细致到位……
        本刊编辑部特开辟专栏,分享部分讲师在评审活动中的心得体会。
        讲师有话说:
从实际需要出发,实现教学目标
        我的试讲课件是《施工现场临时用电安全管理培训》,编写这个培训课件主要原因是在对各个项目日常检查中,发现施工现场作业人员、管理人员甚至安全管理人员对施工现场用电常识比较缺乏,对我国建设部现行的用电规范《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)不了解或了解不全。因此,想通过对现场施工人员进行用电安全常识的培训,消除施工作业人员在施工现场中存在的违章用电安全隐患,使现场施工管理人员和电工从设计、安装、使用、检查临时用电开始,充分了解配电箱内部元件的配置,如何做到规范布设电缆,检查现场临时用电,从而尽可能的避免安全事故的发生。
        因时间有限,培训课件做得比较粗糙,10月21日下午进行试讲时,先期心里还是比较紧张的,讲着讲着总觉得有些地方需要改进。然而,经过最初阶段的试讲后心态逐渐放平稳了,人也慢慢进入了状态,因为讲的内容大部分都是日常工作中涉及到和运用到的,所以就比较自然流利了,一节讲下来,通过自己试讲和评委老师的讲评,觉得自己的收获很大,下面谈一点我的心得体会: 
        首先,培训讲课要注重课题的引入。好的课题引入,应该在课件上下节之间架起桥梁,从而为学员学习新常识铺平道路,打下基础,进而激发学员的学习兴趣,使学员的思维更加活跃。
        其次,课堂教学要精讲精练,注重启发式教学。讲师在授课时,必须根据培训课件的特点和难易程度,精讲重点、难点和关键点,引导学员思考,把握教与学的共鸣,激发创新性思维。 
        最后,要加强师生互动,注重双边教学,充分体现学生的主体作用,让学员自然融入课堂,进行思考或提出疑问,然后讲师对学员的各种回馈作出进一步的反应,从而在讲师与学员的不断互动沟通中实现教学目标。
质量安全管理部/徐帅兵
见贤思齐,再攀高峰,将来更美好
        回想这次培训课件的开发和试讲过程,我感觉收获良多,在课件制作过程中,我能够深入地思考部门及系统工作如何更好的开展、如何更好的将精力和时间向工作重点倾斜,也认识到自己在业务能力和工作经验方面的不足之处,这是一个很好的学习充电及自我提升的经历。课件开发和试讲的过程是一个各部门同仁彼此观摩交流、相互学习取经、火花碰撞寻找真理的历程。这次宝贵的经历让我知道了郭慧敏副总监的可爱诙谐、能言善辩;发现了后海群总监的和蔼亲和、善解人意;也认识了袁武军副经理的一针见血、犀利直白。良药苦口,直接的批评让我警醒并认识到课件内容中的问题和差距,也让我认识到其他部门同事专业的业务能力和技高一筹的演讲沟通技巧,让自己更加没有懒惰的理由和放松的借口,必须时刻努力,才能在工作中再攀高峰。
        作为发达的一份子,我见证了发达从一级企业升为特级企业、摘得建筑业最高荣誉鲁班奖、获得对外总承包资质并走出国门……企业发展越来越快,实力越来越强,对此我深感幸运与自豪。所谓“一流的企业管理靠学问、二流的企业管理靠制度、三流的企业管理靠人”,发达在做强做大硬实力的同时,丝毫不放松提升企业软实力。大家越来越重视党建工作、企业学问建设和文体活动的开展,特别是培训和宣传工作,更是有声有色。企业的学习和工作氛围更加浓厚,同事感情更加融洽,企业认同感、凝聚力、向心力进一步提升。
        冰冻三尺非一日之寒,名垂千古非一日之功,企业的发展需要大家齐心协力和坚持不懈。作为一名发达人,今天大家都以发达为荣,希翼今后发达会以大家为耀!
质量安全管理部/余涛
明知是挑战,也要敢于应战
        距离企业今年10月举办的内部讲师课件评审工作已经过去将近一个月了,从当初接到通知准备课件、完成课件的选题、编写到最终试讲,对我来说都是一个不小的挑战。虽然一直以来都是从学习、听课到考试这样的过程中成长起来的,但自己从来没有准备课件和当讲师的经验。对于此次试讲,在这里我想对我的上级领导艾永青给予的帮助表示感谢,正是由于他在课件提纲和内容撰写等方面的精心引导,我得以少走了许多弯路,在较短时间内做好了试讲PPT课件。
        我的课件内容主要是根据财务会计常用的常识以及易犯的错误来编写。可能是第一次准备不够充分,缺乏实战经验的原因,当着许多的同事和领导,我战战兢兢的讲完了讲师生涯的第一堂课,当时我的后背已被汗水浸湿。当听完各位评委老师和同事的意见和建议,并现场观摩学习了其他优秀讲师的精彩试讲后,我知道了自己的不足之处,我要将这些意见、建议和技巧用于后期的备课讲课中,让听课的人在吸取更多常识的同时,也能使自身得到成长和提高。这里,我想提出更新视频会议室的硬件设备,开放远程视频培训功能的建议,这样大家在讲授过程中外地的同事也能够听到培训内容,使培训的范围更广,受众更多。
财务部/杨晓兰
强化、完善自己,做一名合格讲师
        今年上半年培训主管找到我,希翼我开发一个课件,前期关于课件主题,培训主管给了我一些建议,比如《工程造价全过程控制》《土建工程定额与计量》《工程造价风险预防与争端处理》等,我看了一下,这些在网上能找到很多现成的资料,最后考虑了一下,还是决定制作这个需要大量时间和精力才能完成的《预结算易错易漏问题汇编工作手册》,其实早在2015年就有做这个主题的想法,但由于种种原因一直拖着,下面来说说我选择这个主题的原因:
        一是罗列预结算编制过程中易错、易漏问题,方便学员查缺补漏;二是提高预算员的工作水平,编制一份完善的预结算表格为企业创造更大的效益。
        预算部主要有四大块的工作:投标预算、施工图预算、竣工结算、自营项目的现场管理。投标预算相对来说比较简单,要求不是很高,主要是保证不要废标,针对投标预算这块工作,已于2015年组织部门人员编制了一个《投标预算工作手册》,这个手册涵盖了各类投标预算的编制流程、需注意及易犯的问题和错误,还有相关解决方法等内容,新员工学好手册内容就能很快上手做好一份合格的投标预算;自营项目的现场管理,目前阶段需要健全各类管理制度和管理体系,现在部门也在不断的完善这块工作;而自营项目的施工图预算和竣工结算则是预算部最核心的工作,也是工作量最大和难度最高的工作,项目的预结算直接决定了经济效益,然而编制项目预结算的好坏,完全取决于编制人员的工作经验、工作态度和工作的细腻程度。企业这几年发展迅猛,自营项目成倍增加,部门人员也增长了数倍,大部分工作人员都很年轻,相应的工作经历、工作态度以及细致程度各不相同,所以在工作中总能发现或多或少、或大或小的问题,而发现问题的过程也需要消耗大量的时间和精力。基于以上种种情况,就想编制一份这样的工作手册,总结大家突出的经验和易犯的错误,特别是一些初学者容易犯的错误。
        通过努力,现在已经编制完成了这个课件,目前的这份课件只是一个基础稿,以后还会不断的补充完善。
        通过这次的课件开发以及评审工作,我学习到了很多,也认识到了很多自己的不足,这里要谢谢各位课件评审领导的点评和一直督促我开发课程的培训主管,以后我会不断的加强自己、完善自己,做一名合格的导师。
工程预算部/熊敏敏
 
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