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融入“一带一路” 走出国门 布局海外市场
发布日期:2017/7/7
        近年来,随着全球经济一体化格局的日益加深和我国“走出去”及“一带一路”战略的深入实施,越来越多的企业在不同的国家和地区承建了各种不同类型的海外工程。AG贵宾会积极响应和跟进国家“一带一路”政策,适度调整企业发展方向,通过“走出去”战略,将市场触角延伸到海外,扩大经营覆盖范围,提升企业经济效益。虽然“走出去”已是大势所趋,但是既能走得出去,又要走得稳当,则必须先练好内功。
        资质是企业进入建筑业市场的“通行证”、“入场券”、“敲门砖”,拥有我国建筑业建筑工程领域最高资质等级的发达控股集团,同时拥有建筑工程、人防工程双甲级设计资质和市政工程等十余项承建资质,并具2016年商务部颁发的对外援助成套项目总承包企业资质。随着国家“一带一路”发展战略成果日益突 出,集团更加积极主动地接触和关注海外建设项目。2016年,经过投标部的不懈努力,多方位收集资料,最终于3月2日获得《商务部关于认定AG贵宾会app下载对外援助成套项目总承包企业资格的批复》,并于2016年7月8日获得《中华人民共和国对外承包工程资格证书》,正式进入成套设备供应商库。集团在获得了相应资质后,便辗转于招投标市场。同年8月24日参与了第一个援外项目的投标工作(援利比里亚议会大厦两栋辅楼项目)。截止目前,集团一共参与16个援外的投标项目,涉及的国别高达10余个。
经过一年多的不懈努力,凭借集团投标部在实践中不断提升的标书编制能力以及时刻掌握援外投标规范,2017年6月13日,集团中标了第一个海外建设项目《援纳米比亚青年培训中心二期项目》,开启了集团走出国门承建项目的先河。
        “走出去”,每一步都得扎实
        发达今日迈出国门,是集团多年来经营发展积累起来的综合实力所支撑的。历经二十余年的铿锵前行,集团已形成以建筑施工为主业,房地产开发、金融投资、IT科技多元产业为支撑的大型企业集团,先后荣获“全国建筑业AAA诚信企业”、“全国建筑业先进企业”、“中国建筑业竞争力百强企业”、“全国守合同重信用企业”以及中国建设工程质量最高奖“鲁班奖”、“杜鹃花奖”、“楚天杯”等多项国家级、省级最高荣誉,AG贵宾会有能力也有信心走出国门,走向世界。
        这一次,AG贵宾会和着时代的节拍走出国门,有幸承建援纳米比亚青年培训中心二期项目,这对集团进入国际建筑市场、积累海外市场经营管理经验、为企业带来国际项目收益、提升企业核心竞争力和企业品牌效益等都有诸多益处。
        援纳米比亚青年培训中心二期项目,规划建设占地约3.97公顷,总建筑面积约6502平方米,包括新建一栋教学楼(含一个实训车间、一个电脑室)、四栋学生宿舍楼(男女生宿舍各两栋)、一栋医务室、简易体育场、围墙、停车场和道路等,并提供必要数量的课座椅及办公家具。2017年10月中旬开工,计划工期两年,采取“采购—施工”(PC)模式承包方式进行。
        外交无小事,援纳米比亚项目作为国家合作友好项目,直接关系到国家对外形象,为此,AG贵宾会深感责任重大,从项目中标伊始,各职能管理中心通力合作,对内精选才干,对外招揽人才,积极部署援纳米比亚青年培训中心二期工程的各项筹备工作。目前,集团已经成功筛选出第一批赴纳员工,并正落实处理赴纳的所有前期准备工作。集团必将会按照商务部援外项目建设要求以及纳米比亚当地法律法规,圆满完成该项目的建设任务。
        目前,中国政府援助的纳米比亚青年培训中心一期工程已经交付使用,纳方对青年培训中心二期的需求十分迫切。作为一期工程的合理补充,通过对援纳米比亚青年培训中心二期工程的实施,可以让整个培训中心的规模与容纳学生人数匹配,并充分发挥起培训中心职能,让纳米比亚青年人得到相关技能培训和学习,以提高就业能力,从而达到援助效果。纳米比亚青年培训中心项目建成后,将成为纳米比亚青年服务中心管辖内的最大规模培训机构和该国培训机构的示范单位,为解决当地大量青年就业起到重要作用,并为纳米比亚全国职业培训树立标志性参照模式。
        遵纪守法,援外项目的安全保护伞
        “一带一路”战略引领着越来越多的中国企业“走出去”。然而在海外承包工程也面临着诸多风险,通常可以分为自然、政治、经济(商业)、社会、技术、法律、信用、组织、行为类等风险,尤其是法律,作为立国之本,知法才能不犯法,因此,为有效规避因不懂当地法律法规造成项目不能顺利开展,集团赴纳人员亟需熟知非洲国家建设工程相关法律法规。与此同时,保证赴纳员工的人身安全也是头等大事,考虑到部分员工因安全意识淡薄,对当地的人文习俗不甚了解而引发不必要的事端,集团援纳项目组对赴纳人员进行专门的教育培训。  
        国际工程承包过程也是一个法律过程,一切纠纷解决都是以合同为标准。目前国际承包工程一般都选择项目所在国法律,加之此类工程往往都相对复杂,合同主体和适用法律具有多国性,建设周期长,施工手续繁琐,有些法律风险在国内是很难预见的。此种情况下,如果按照项目所在国的法律,往往难以取得对国内施工企业有利的诉讼结果。在这一方面,中国企业吃亏的例子不在少数。
        在法律风险防范方面,劳工环节往往最容易出问题,项目所在国对劳工就业的要求、利润汇回的限制等事前必须搞清楚、弄明白。如某企业在承建某非洲国家项目时,拟征召一批当地工人参与工程建设。根据当地相关法律规定,外国企业雇佣当地员工比例应为30%,并额外培训用工总数20%的当地人,否则将面临巨额罚款。而该国国内具备相应专业技能的劳动力资源十分匮乏,加上当地人不愿承担体力工作,给工程的顺利开展带来了重重困难,最后,企业不得不为此花费了一大笔“冤枉钱”。
        法律涉及方方面面,集团企业将在该项目今后的建设过程中,尽力规避法律风险,多元学习先进案例,汲取教训,萃取经验,具体问题具体分析,集团法务部门也会随时跟进该项目的建设全过程,势必保障建设工程的顺利开展以及集团企业的合法利益。
        属地化管理,援外项目的明智之选
        相对于国内项目,援外项目有个很大的特点:中外两国的学问差异。在援外项目的施工管理中,人员协调是一个令人头疼的问题,当地工人并不像中国工人那样服从指挥,基本上没有对纪律和制度的敬畏意识,在一些别有意图的破坏分子挑拨和唆使下,工人甩手走人的情况时有发生。面对属地化管理的种种困难,项目部首先应经常拜访当地的中国大使馆、经商处、中资企业以及其他有经验的项目部,聘请有威信的本土人员协助管理。其次在日常的生产生活中,发挥礼仪之邦、文明古国的优良传统,主动和当地员工进行交流,通过文体活动比赛、座谈会等多种方式进行中外员工联谊。且事实证明,属地化管理是对外援助项目管理重要的一环,对整个项目建设起到了事半功倍的作用。
        属地化管理的前提,除了熟知本国法律法规外,还要知晓该国的风土人情、社会风气、必知常识等,以免出现不必要的麻烦而影响项目的顺利开展。援纳米比亚青年培训中心二期项目所在地为丽特方丹农场,位于纳米比亚东北部的奥乔宗朱帕社区下属的赫鲁特方丹市,距离首都温得和克450公里。赫鲁特方丹地处非洲高原,属剥蚀冲积高原地貌单元,平均海拔约1430米。年降雨量500mm。有些年景能达到1000mm甚至更多。年平均气温为15℃~25℃。夏天通常很热,能达到30℃~38℃。冬季白天平均气温18℃~25℃,夜间气温甚至低于0℃。纳米比亚雨季(9月到第二年4月)时为疟疾高发期,特别是北部地区。如赴纳北部,建议适当备些疟疾药。
        纳米比亚政局稳定,总体治安状况尚可。纳米比亚人注重礼貌,讲究礼节,认为得体的称谓是常识、学问和修养的体现。在社会交往活动中,纳米比亚人十分重视见面礼节,讲究社会交往活动的着装,存在着“尊老敬长”“女士先行”的风气。纳米比亚居民除少数为西方殖民者后裔外,大多数属于班图语系的非洲土著黑人,90%的居民信仰基督教,其余信奉非洲原始宗教。风俗习惯既有鲜明的欧洲特色,又带有浓郁的非洲特色。古语云:知此知彼方能百战不殆。只有全方位了解信息,才能展开有效沟通,为项目建设扫清障碍。
        编后语:纵观集团20余年的建筑发展史,从“走上去”到“走出去”,从最初的小打小闹到今天的跨越式发展,发达控股集团将以援纳米比亚青年培训中心二期对外援助项目为发展契机,积极探索出一条国内民营企业在国际市场竞争中可持续发展道路,从而提升集团工程建设国际竞争水平,增强走向海外市场的信心和底气,让海外之路越走越宽。
 
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